最大の問題は、教授陣を充実させるのに、かなりの時間が必要なことだ。 最近考えを少し変えた。
「同じような問題意識を持つ人びとが1カ所に集まることは、それだけでかなりの意味がある」と考えるようになったのである。 人はなぜシリコンバレーに集まったかこれまでの日本の大学は、こうした面で十分な機能を果たせなかった。
まず、マスプロ講義で大学院は、教授が学生に一方通行的に教えるだけの場ではない。 学生同士の人的接触があり、情報交換がある。
そのなかからなにか新しいものが生まれてくる可能性は十分ある。 そうした可能性には、大きな意味が見出せるだろう。

現在私が教えているＷ稲田大学の専門職大学院ファイナンス研究科では、教室の外のスペースにロビーがあり、椅子に座って歓談できるようになっている。 講義の合間などに、学生諸君がたくさん集まって会話が盛り上がっている。
次のような意味で、理想的な情報交換環境だ。 まず、誰もが似たような問題意識と関心を持っている。
それに、全体の人数がそれほど多くないので、個人的な接触ができる。 ほとんどの学生はどこかの組織で働いているので、仕事や職場環境についての情報交換もできるだろう。
また、教室のなかでの議論や発言により、自分の問題意識や実力を仲間にアピールすることもできる（私は、できるだけそうしたことが行なえるようにクラスを運営している）。 講義内容についての議論だけでなく、転職のための情報交換や将来の進路選択についての情報交換も行なわれているだろう。
協力して新しい事業を立ち上げようという計画などが生まれたら、もっとおもしろい。 最もよく知られているのは、ＹＨとＧだ。
どちらも、ＳＦ大学の大学院生が、キャンパスで自発的に行なっていた活動を事業化したものだ。 ＹＨの最初の仕事場は、キャンパス内のトレーラーハウスだった。
ＣシステムズやＳＮマイクロシステムズが誕生したのも、ＳＦ大学だ。 Ｃシステムズは、大学内のさまざまなコンピュータを結びつけようとするプロジェクトから生まれた。
ＳＮマイクロシステムズは、ビジネススクールのクラスメートが中心になって出発した。 ＮＴスケープは、ＳＦ大学の助教授と他大学から呼び寄せた学生の協力作業だ。

キャンパスを媒介にして成立したこのような人的結合が、ＩＴという新しい産業を生み出した。 既存の大企業が成長するのとはまったく異質の企業からなる産業となった。
ＳＦ大学の存在なしには、ＩＴは現在のようなかたちには成長しなかったはずだ。

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